5. Elaborez le plan de reprise
Vérifiez le réalisme et la faisabilité des options stratégiques que vous avez retenues pour consolider, redresser ou développer l’entreprise. Concrètement, à partir de l’analyse interne que vous avez conduite, c’est le moment de s’assurer que les ressources affectées à chaque fonction de l’entreprise sont bien adaptées aux nouveaux objectifs fixés. Ensuite, traduisez ces choix opérationnels sous forme financière (compte de résultat et plan de financement prévisionnels) pour vérifier qu’ils n’exigent pas la mise en oeuvre de moyens irréalistes, puis élaborez le montage financier de l’ensemble de l’opération (rachat de l’entreprise et relance de l’activité).
6. Lancez les démarches
Après avoir signé un protocole d’accord avec le ou les cédants, et obtenu une notification écrite des financeurs sollicités confirmant l’octroi de crédits, vous allez pouvoir vous engager définitivement et déclencher les procédures qui rendent le processus de reprise irréversible : déblocage des fonds, signature de l’acte de cession définitive, formalités administratives de reprise.
7. Négociez la reprise
Cela implique de faire «un bout de chemin» avec son interlocuteur pour construire en commun et éviter les mésententes et conflits futurs. Une bonne négociation est une négociation dans laquelle chacun ressort gagnant-gagnant. C’est un travail commun de conciliation.
8. Les premiers mois
Après avoir effectué l’ensemble des démarches précédentes, vous allez enfin pouvoir revêtir votre « costume » de chef d’entreprise et mettre rapidement en pratique les options stratégiques élaborées préalablement. La réalité du terrain et votre capacité d’adaptation feront le reste.
Idées + : quelques sites à consulter...De nombreux sites peuvent vous aider dans votre recherche :
www.cession-entreprise.com
www.apce.com
www.transmission-entreprise.fr
www.reprise-entreprise.fr
www.transmissionccigl.fr
www.cessionpme.com